Problem

Et selskap ønsket en vekststrategi frem mot 2030. Strategien skulle inkludere alle de 5 konsernene I selskapet, samt delene av selskapet I utlandet. Vår oppgave var derfor å analysere nåsituasjonen i selskapet, konkurrenter og identifisere nye satsningsområder for Scale Aquaculture AS.

Metode

En grundig analyse av selskapets produkter, verdikjede og økonomiske situasjon ble identifisert i samarbeid med et annet konsulent selskap som var ansvarlig for fremdriften. I tillegg gjennomførte vi en konkurrent og markedsanalyse for å se på nye vekstmuligheter og satsingsområder.

Resultat

Resultatet ble samlet i en rapport som ble presentert for ledelsen i Scale Aquaculture og ble benyttet som grunnlag for å lage en ny strategi i 2024.