Et internasjonalt selskap innen havbruk
Hvordan utvikle en vekststrategi for et større selskap?
Utvikling av rapporten og strategien fikk en strategi-gjeng hos oss bryne seg på.
![Image](/_next/image/?url=https%3A%2F%2Fcdn.sanity.io%2Fimages%2Fl2cs9g2s%2Fproduction%2Fe7f47f51d529a0fc41a80fed08123d83753b17ab-1914x1314.jpg&w=1200&q=100)
Problem
Et selskap ønsket en vekststrategi frem mot 2030. Strategien skulle inkludere alle de 5 konsernene I selskapet, samt delene av selskapet I utlandet. Vår oppgave var derfor å analysere nåsituasjonen i selskapet, konkurrenter og identifisere nye satsningsområder for Scale Aquaculture AS.
Metode
En grundig analyse av selskapets produkter, verdikjede og økonomiske situasjon ble identifisert i samarbeid med et annet konsulent selskap som var ansvarlig for fremdriften. I tillegg gjennomførte vi en konkurrent og markedsanalyse for å se på nye vekstmuligheter og satsingsområder.
Resultat
Resultatet ble samlet i en rapport som ble presentert for ledelsen i Scale Aquaculture og ble benyttet som grunnlag for å lage en ny strategi i 2024.